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刊登日期：2019/4/18 上午 10:41:37 資料來源：《商業周刊》第1640期

騰輝調整第一步，就是遠離「怪物」。勞開陸分析，過去騰輝的競爭對手有二：一種是產量大到讓人望塵莫及，如南亞，另一種是不僅產量大，本身還是「國家隊」，如中國的建滔、生益，在當年騰輝所處的大中華市場，類似對手何其多，「這個（市場）不是我能玩的、一定死。」他的策略是：棄守亞洲、轉戰歐美，擴增業務據點。二○一三年底，騰輝成立OEM（委託製造代工）認證小組，在美、英、德布下四十多個技術業務人員，就近向終端客戶做產品認證，一改業界多透過代理商的常態，「因所有的電子產品，我認為有九○％到九五％都在歐美萌芽。」勞開陸解釋。航太、汽車、軍工、醫療、國防、網通等六大產業，是騰輝在歐美聚焦的新藍海，勞開陸說，這些利基產業的訂單少量多樣，剛好契合騰輝小而美、技術強的體質，「我們把雞蛋放到不同籃子裡，分散風險，走進不同產業的高階應用領域。」同時，有別於求新求快的PC產業，這六大產業由於極重安全性，零件商必須通過三至五年不等的測試期，取得認證才能進入供應鏈。勞開陸說，一旦拿下認證，訂單毛利率將是四成起跳，「比消費性電子至少高十倍，甚至十五、二十倍都有。」「騰輝往利基性市場轉型是對的方向。」展望銅箔基板市場，5G等產業升級商機是未來的機會。

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