大陸台商經貿網,定位為大陸台商入口網,提供豐富的兩岸經貿資訊

刊登日期：2011/4/13 下午 02:59:02 資料來源：天下雜誌

老子哲學是大聯大可以持續獲利成長超過營收成長的關鍵，長而不宰、存異求同的控股合併模式，讓帶槍投靠的結盟業者保有主體性，維持原名、文化與制度，不必因併吞而喪失自我。「前端分」維持各自彈性外，透過「後端合」的集團綜效，協助旗下業者開源節流，結盟業者可以立刻享受後端集團資訊平台與管理know-how制度共享、後勤支援，「看見」大幅降低營業費用，與提升獲利的實質價值。大聯大協助每一個結盟者導入營運資產報酬率，打破過去唯毛利率是圖的觀念，用更精準的參數評估訂單與成本；同時大聯大也引進ABC作業成本管理制度(Activity-Based Costing)，讓旗下業者良性競爭。發揮集團綜效外，控股而非吸收式合併的另個好處，是不須大量轉換合約、也不會被抽單。如此一來，集團能獲得更完整的產品代理線與市場。創業以來，黃偉祥從第一家純通路公司進入資本市場，到第一家發行「應收帳款證券化」商品的企業、第一家產業控股公司，見證了台灣整個電子業時代風雲。

詳細內容