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面對新變革 一起共享共好 把市場做大
大聯大投資控股股份有限公司
刊登日期：2017/9/20 下午 04:51:02 資料來源：商業周刊
大聯大控股執行長葉福海表示，「一直以來，台灣電子業共同的強項，就是彈性管理，如何持續優化彈性管理，將是迎接未來挑戰的關鍵，再來，則是要積極思考數位轉型。」不管是Amazon或是中國的京東，都屬於B2C的平台概念，「大大網」卻是C2B的架構，顛覆傳統平台架構。「大聯大雖然是B2B企業，但我們卻把所有需求，也就平台的建構變成C2B的概念，這裡面包含很多Online線上與Offline線下的事情，於是我們化繁為簡，把制式的、固定不變的工作交由線上或系統執行，常常要變動的，則交由人來做。簡言之，就是訊息服務交到線上，人和關係交到線下來，線上是整合，線下是人和。無論如何，大聯大永遠不拋棄『人』的角色。」葉福海指著大聯大的代表『大大』補充，「之所以將它放在鋼鐵人的心中，便是代表我們要善用大大的腦及心，鋼鐵人的四肢僅是提供平台及工具而已。」當工業4.0著眼於機器人，大聯大思考的反而是工業3.5的鋼鐵人，「我們由衷地希望大聯大的五千個員工，未來都是鋼鐵大大，來服務我們所有的客戶和供應商。」葉福海感性地說。葉福海強調大聯大並不會因此便被去中間化，「反而是用另外一種工具、平台來代表中間人，大家共同分享，一起打群架，帶著台灣走向世界。」
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