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旭隼不做品牌 客戶源源而來
旭隼科技股份有限公司
刊登日期：2016/7/7 上午 12:00:00 資料來源：汎亞人力派遣
謝卓明堅持不做品牌，強調DMS（設計生產製造服務）的營運模式，不會跟品牌業者形成對立、競爭，在產品、品質上每年都有進步，符合客戶的需求。面對紅色供應鏈的崛起，謝卓明認為，大陸既是市場也是對手，絕大部分的中國UPS業者都是品牌公司，未來應該是合作大於競爭；對於同時有品牌及OEM的大陸廠商，他相信公司的經驗及能力不會輸給對手，對應要訣是「做精、做細」，從設計端到採購、製造，把所有細節做好，價值自然顯現。面對旭隼的營運規模年年擴大，謝卓明認為，在他的領導統御中，對待員工不分地區，都採同一標準，一視同仁，這樣員工才會信任公司，對公司有向心力。謝卓明說，旭隼的管理很扁平，經營團隊依功能區分，約有30位經理人，他要求所有經理人包括他在內，都必須要親力親為，在各自的職位上發揮戰力。
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