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和大董座沈國榮 落實OKR 做最重要的事
和大工業股份有限公司
刊登日期：2020/8/14 上午 03:50:00 資料來源：經濟日報
和大集團近幾年在電動車零配件供應鏈上，取得關鍵地位，集團營運規模與版圖也因此迅速擴大；董事長沈國榮不諱言，暢銷書《OKR做最重要的事》闡述的精神與和大集團所做的不謀而合。沈國榮說，所謂「OKR」指的是目標（Objectives）與關鍵結果（Key Result）；但和大推動的，除了目標與關鍵結果，中間又多了執行檢討，集團每一季都會召開目標執行檢討會，判斷執行的過程是否正確，以便即時修正與調整。檢討的過程中，若內部管控失敗，就須進行內部處分，若是外部管控失敗，客戶發生錯誤，則會通知依契約罰款。在關鍵結果部分，和大集團每年3月底、4月初，都會把執行成果條列出來。成功的部分，繼續維持，失敗的部分進行檢討，而未完成的部分，也會與客戶共同檢討，在下個季度能否改善。沈國榮強調，這些檢討與執行的過程中，包括執行判斷、人員內控等，都是很重要的關鍵。與許多企業只看結論不同的是，和大集團在目標訂定與關鍵結果中，相當重視執行過程，中間的每一個步驟都很重要，包括判斷是否正確，執行的意志力是否最大等。沈國榮提醒，不是每一次設定的目標都能夠達成，因此OKR其中一個特點就是短期衡量，包括以逐月或逐季等方式，來衡量有沒有達成目標，而遇到目標無法達成時，也要勇於調整修正，不必喪氣。
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