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刊登日期：2021/8/7 下午 03:55:19 資料來源：遠見雜誌

2019年才從父親卓永財手中接棒董座的卓文恒，深入觀察，卓文恒的信心來自下列兩點關鍵。關鍵一》業務調整：不再重押工具機，轉攻高階智慧應用：以智慧製造趨勢來說，目前全球都面臨勞工薪資上漲、少子化缺工危機，自動化潮流勢在必行。因此，卓文恒斷言，自動化景氣不會在2022年上半年就觸頂，未來依舊大有可為。關鍵2》超前部署：預見原料飆漲、調整漲價策略：至於第三季、甚至明年，究竟能否乘這股漲價效益重返2018年榮耀？卓文恒坦言，「有機會，但變數也大。」關鍵在接續的經濟復甦、原料成本、漲價空間，三者之中。卓文恒坦言，繼年初漲價後，第三季很難再如法炮製全面漲價，但針對低毛利產品、特定市場，仍會依據原料價格再適度調整價格，所以，重返巔峰依舊可以期待。子公司虧損成烏雲？總裁卓永財：十年磨一劍！他舉例，包括如今上銀賺錢的滾珠螺桿、線性滑軌、晶圓機器人產品，都經歷過虧損、長期研發投資，約莫十年才逐漸開花結果。邁萃斯是上銀2014年的併購佈局。當時，卓永財看上有機器人心臟之稱的「諧波減速機」市場，但日商不願賣關鍵刀具、又緊緊把持技術不放。因此，他才選擇入主時值虧損，卻具備關鍵技術的邁萃斯。幾年下來，邁萃斯雖然尚未轉虧為盈，但在上銀團隊入主、卓永財接任董事長後，大刀闊斧的改革下，已初見成效。目前部分刀具、齒輪磨床產品已開始轉虧為盈。卓永財強調，太陽能電池本來就是前期研發、投入大，需要長時間回收獲利的產業，現在反倒應該聚焦研發進度和轉換率，而非營收。2010年成立的上銀光電亦然，上銀力拚切入太陽能電池模組、太陽能屋瓦等生意，然而接續10年都深陷虧損。雖然乍看下，無法立即見效是劣勢，但卓永財認為，長遠佈局、超前部署一直是上銀的優勢和DNA。他用30年鑄出上銀；如今交棒兒女，更要再鑄上銀、大銀的下個黃金巔峰。

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