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刊登日期：2021/1/26 上午 11:25:55 資料來源：遠見雜誌

長期研究華人家族企業治理與傳承、香港中文大學金融系與會計學院聯席教授范博宏直言，禍根，早在第二代林挺生掌權的「大同盛世」就已種下。錯誤1〉林挺生過世前，未培養接班人、股權繼承人：范博宏表示，林挺生接班後，帶領大同轉型成功，成為當時執政黨重要的商界領袖，打造大同盛世。但他娶妻二房，又沒有規劃專業家族治理，下一代注定走向無法好好合作的命運。股權繼承者，就跟企業接班者一樣，在繼承前，就要有計畫、有系統地培養他們成為負責任的股東，做出對企業最大利益的決定。錯誤2〉掌門人獨寵一人，成一言堂：「林挺生過世後，大家就是捧一個領導，一起抵禦『外侮』，只要順著林郭就能吃飽，就能得到很多利益，在林郭的保護下，不管業績如何差勁，只要忠心就好，這是從上到下的腐敗，」范博宏話說得很重。錯誤3〉繼承者重私利、缺乏制衡，且目無法治，公庫通私庫：林蔚山與林郭文艷接班掌門後，並沒有以事業利益優先，把股東團結起來，反而是為私利，「把家族股東全都掃出去，卻造成『一黨』獨大，缺乏制衡。」企業缺乏股東監督，林蔚山又目無法紀，「公庫通私庫」掏空公司，大同的經營每況愈下。無論是公司治理或家族治理，大同內部已狀況連連，又缺乏外部市場監督機制，范博宏直言，大同走向衰敗是必然，而非偶然。如今，隨著外部股東入主，專業經理人團隊接班經營。2020年，大同被迫從家族經營，轉進「共治」。這家奄奄一息的百年企業，能否續命重生？故事仍未完待續。

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