「我不是為了活化資產來的！」跟大股東唱反調，盧明光用什麼絕活救大同？
刊登日期：2021/8/25 上午 10:59:38 資料來源：天下雜誌
「大同人一直以大同為榮，」大同大學校長何明果說，大同是台灣1962年第一批16家上市公司之一，經營企業也熱衷辦學的林挺生深知大企業需要跨領域人才，不只學機電也要學會計、經濟。盧明光和何春盛在學時，都聽過林挺生親授亞當斯密的《國富論》。老校長不只帶頭每週中英夾雜地上英文名著選讀，更讓學生到工廠實習輪過每個工作站，從無到有拚出一台馬達。盧明光創業的第一桶金，也是來自大同分贈員工的3萬張股票。大同工學院校友不多，教育嚴格但實用，是大同校友緊密向心力的最大原因。生前職銜抬頭就有三個身分「教授、校長、董事長」的林挺生，兒孫子女沒能好好傳承、經營大同，大同工學院的滿樹桃李卻把公司救了下來。而大同接下來聚焦的電力領域，又有大同大學的平台支援，在台灣大電力人才缺乏的當下，或許是大同獨有的優勢。鄭文逸、王光祥曾問盧明光期待的待遇。「我說你請不起，我不會為錢而來，」受訪當下，盧明光才剛捐了名下價值1億元的中美晶股票給大同大學。打過經營權泥巴仗的大同，大股東鄭文逸還有操縱股價刑事官司未定，為了老董事長而來的盧明光，難道不怕髒？盧明光語氣加重，強調市場派大股東即使入主大同，也必須尊重公司治理。訪談到一半，盧明光得離席了。他趕著要向審計委員會解釋，為何他得把獨立董事本來一年260萬到320萬的酬勞，砍到剩120萬。「團隊一定會把公司經營得很好，擔任（大同）董事很值得安心，所以並不需要很高的報酬⋯⋯，這樣也是公司治理。」大同在經營權之戰中，公司治理做得荒腔走板；現在，盧明光把這4個字，說得像不得僭越的神諭天條，「只要讓我發現不符合公司治理，我一天都不想待。」
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