:::
經營企業「不賺錢是罪惡」 大同發不發得出股利？董座盧明光揭2大關鍵因素
大同股份有限公司
刊登日期：2021/11/16 下午 01:40:00 資料來源：今周刊
盧明光說，去年12月23日接掌大同時，他就在記者會上公開宣示，要在1年內，重塑公司形象；2年內，讓9大事業部、10家子公司都賺錢；3年內，透過策略聯盟、併購等方式，加速大同成長；5年內，讓公司營收提升至1000億，使新事業營收，超過舊事業。盧明光強調，他的策略方向依然會「顧本」，「所以，舊有的事業，電力、電纜、馬達、家電、系統整合，我還是要顧好、做優化；所謂優化，就是讓營業額做到最大，目標是希望營收最大化，費用最小化。」在新興事業規劃方面，盧明光稱，主要包括電動車馬達、智慧能源、智慧醫療等3項，「我們利用自身馬達專長，開發電動巴士、電動商用車的驅動器和馬達；此外，大同很早就在做資訊系統，現在還有系統整合，所以我們往5G、AI、AIoT方面進攻；最後，我希望加大智慧醫療的部分，帶動未來成長。」除了顧好舊有事業、規劃新興事業外，盧明光也透過讀書會等較「軟性」的方式，試圖改變大同的企業文化，他以近期閱讀的《稻盛和夫如何讓日本航空再生》為例指出，若將書中提到的「阿米巴經營法」，落實在企業管理上，就能讓每個事業部，都是一個利潤中心，大家都有成本觀念。盧明光形容，大同過去是1個火車頭，拉9個事業部，未來將從單一引擎，變為多元引擎，「我們現在訓練，讓每個事業部，都是老闆，都有成本觀念，讓它跑得快一點。大同人都很老實，但不夠靈巧，要加強內部文化教育，樹立新願景，才能帶動企業文化改變。」
相關品牌館
相關人物館
相關企業館
