東台超前15年備戰節能，53年工具機廠賣出「低碳套餐」
刊登日期：2022/4/9 下午 06:02:05 資料來源：遠見雜誌
面對這場綠色工具機洗牌戰，東台有三大關鍵戰略：戰略一，廠務減碳。東台發言人嚴璐透露，15年前東台為了接軌國際，開始尋求國內法人、學校輔導認證ISO，並導入能源管理系統。東台才能即早抓出空調及空壓系統是工廠最大耗電及排碳源，並逐年投資，替換節能設備，首先便降低了工具機的產品碳足跡。戰略二，產品低碳設計。由於東台外購不少零組件，所以靠自己減碳不夠，還得拉上游供應鏈一起轉型。2019年，東台先挑一款機台試做碳盤查，一來先熟悉供應鏈盤查流程，二來趁機累積know how，以便日後納入套餐，賣給客戶、上游供應商碳盤查的解方。嚴璐則指出，現在東台上游供應商大多仍缺乏減碳觀念，如何輔導上游碳盤查、減碳會是一大挑戰；但反過來說，當中也潛藏東台扮演「減碳顧問」的新商機，「這會需要政府一同來協助輔導，提供補助。」戰略三，智慧製造減碳。東台協理曾文鵬解釋，好比東台過去開發許多機邊軟體來監控機台效率。現在，則可因應減碳風潮，在軟體中額外加入用電監控、碳排換算等功能，幫客戶精準掌握碳排。如果客戶嫌碳排太高，還可輕鬆點擊，切換成低碳節能模式。近年東台還研發「數位雙胞」技術，透過電腦預先模擬加工、調校，確保上機後精準加工、零瑕疵。「以前可能做三次才有好成品，現在一次到位，節能又不浪費，」曾文鵬說。第一關在於供應鏈。目前東台打算仿照當年智慧製造的模式，先派出輔導團隊，以降低成本的角度，如「節電、省電費」等說詞說服上游，並一步步帶供應鏈轉型。未來如果真有節電、減碳成效，甚至可發展顧問服務、收取費用。第二關在於整合。現在東台不只賣硬體，還要跨界納入軟體、感測、減碳服務，但究竟哪些業務適合自行開發，哪些業務要串連外界？串連外界後如何分配利益？全都是大哉問。第三關在於人才，東台董事長嚴瑞雄指出，由於東台正邁向跨域整合服務，所需人才也愈來愈廣，不只招機械人才，連軟體資訊、減碳人才都需求孔急。
相關品牌館
相關人物館
相關企業館
