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談垂直整合版圖 東元啟動併購 加速網羅技術人才
東元電機股份有限公司
刊登日期：2024/9/23 下午 02:21:46 資料來源：工商時報
東元董事長利明献分析，初期要和國際化的顧問公司合作或併購，才能真的走到上游，東元並非沒有電氣化產品，只是過去不夠重視，營收占比較低，現在要拉上來，速度太慢。此外，併購也是快速增加人才的方法，如台達電投入研發資源，很多是透過併購來的，這點就值得學習。規劃上，透過併購或轉投資，會分成二個團隊來執行：第一個團隊從業務發展的角度來看被投資的公司，由於銷售解決方案的毛利優於單一產品，因此要評估對方是否能成為解決方案的一部分，或有其獨特市場、客戶，能創造多少效益。第二個團隊從中後台的管理端來評估。利明献認為，除了要考量要有掌控權外，不熟悉的領域要讓對方管理。雖然透過併購垂直整合，內部組織、文化、人才結構難免受到外部衝擊，但利明献說，自己最大的責任就是要大家形成共識、認同任務和策略，同時也鼓勵找新技術、新公司、新人才，融入東元的體系，變東元新的企業文化，讓大家相信這個策略是沒有問題的。
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