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刊登日期：2007/4/1 下午 03:41:52 資料來源：遠見雜誌

巧新過去只是一家年營業額不到三億元的傳統鍛造廠，生產高爾夫球頭。直到投入汽車輪圈市場，才讓公司的經營出現轉機。看準這道市場空隙，原本專做高爾夫球頭的巧新，從1997年便開始投入鍛造輪圈的研發。但原有的經營團隊卻低估了進入汽車市場的難度，一直燒錢卻無法回收，公司陷入長期虧損。熬到2001年時，已經瀕臨破產，董事會也不願繼續出資，過去幾年的心血將付之一炬。鍛造輪圈不但技術障礙高，也需要大量的資金投入研發、購買設備。加上汽車市場的封閉特性，要通過車廠認證起碼得花三年，之後還要經過試量產、測試等程序。在「不斷改善、務求提升效率」的大前提下，2003年擴建的巧新二廠，更全面打造自動化生產線。每個輪圈的生產所需時間也大幅縮減。面對未來，巧新這幾年鍛鍊出來的持續改善能力，就是他們最大的競爭本錢。持續提升製程效率、員工素質，成為巧新刻不容緩的任務。或許是嚐過虧損滋味，所以在還沒登上世界第一之前，巧新這種持續改善精神，都不會改變。

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