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刊登日期：2011/4/19 上午 10:25:59 資料來源：天下雜誌322期

雖然是傳統產業，但是新光鋼鐵卻一點也不「傳統」。它憑著百人規模，創造71％的營收成長，更成為營運績效五十強的第17名。第一個突破傳統的關鍵，是新光鋼鐵董事長粟明德對景氣的敏銳嗅覺，使新光鋼鐵在隨著景氣起伏的鋼鐵業中，顯得與眾不同。粟明德對景氣敏銳的嗅覺，除了來自於在鋼鐵業三十幾年所累積的經驗之外，認真做功課是最大的原因。對景氣的精確掌握之外，第二個關鍵是新光鋼鐵突破傳統的經營模式。由於聯強國際的核心競爭力在資訊化及物流系統，所以新光鋼鐵也從資訊化開始著手，並在北、中、南分別設立裁剪與物流中心。在引進外部資訊人才，系統首次建立完成後，即著手培訓自己的人才，將資訊化掌握在自己手中，為未來的更新做好準備。新光鋼鐵也不斷地以教育訓練來灌輸員工「自主管理」的觀念。強調在公司利益優先的原則下，從各部門到每位員工都學習找出本身的利益所在，並設定自己的工作目標，從而解決部門之間橫向溝通的不協調，避免部門的利益衝突降低物流的效率。將採購、進貨、裁剪、儲存、運輸、供料等每一個步驟及公司各部門資訊緊密地串聯在一起。「新光鋼鐵是一個銲錫，我們將上下游所有流程焊接起來，沒有空隙，」粟明德為新光鋼鐵不可取代的價值，下了註腳。新光鋼鐵早有心理準備。「沒有永遠的好景氣，」粟明德強調，平常就要做好充分的準備，要跟著大環境的改變，適度調整自己，才能永續經營。

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