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巨大集團杜綉珍：以前一個中國「騎」全世界，現在要短鏈供應
巨大機械工業股份有限公司
刊登日期：2018/7/19 上午 10:40:13 資料來源：天下雜誌
巨大1972年成立，1975年損益兩平之後沒有一年是虧損，從創辦人標哥到現任董座杜綉珍，如何走過46年的轉型成長曲線？尤其在歐美中的地緣挑戰、數位化浪潮來襲，巨大如何轉型為一個「更酷」的品牌？之前是從一個中國可以騎到全世界，在中國有六個工廠，這個好像很棒。但現在要在地化生產、要快速因應、要短鏈供應，更重要的是用Digital marketing、用Online（線上）去接觸消費者、用Offline（線下）的店去服務，必須從工業4.0學到自動化，再做到客製化。做出吻合消費者要的產品，自行車不再只是讓你騎到武嶺上，你還可以在家弄一個訓練台，你可以線上、甚至可以（用）VR去選擇國家、地點，還可以選要爬上坡或騎下坡，所以自行車已經是IOT（物聯網）了。自行車現在不只是巨大自己用腦筋想，還要用風洞實驗來產生最大的動能，讓騎乘更快樂。巨大內部正在做一個改造流程，去年底第四季決定要用新的ERP（企業資源計劃），這對於一個將近600億的公司是非常痛苦的，但我們能不能夠成功呢？這得要能團隊合作、能用像鐵人三項（Triathlon）那樣的精神，來推動變革！
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