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大家一窩蜂去做的，千萬不要做！經寶精密讓奇異下單的 4 大祕訣
經寶精密控股股份有限公司
刊登日期：2018/5/2 上午 09:14:51 資料來源：經理人雜誌
領先的製程技術也讓經寶贏得比利時影像大廠 Barco、知名引擎大廠奇異（GE）的訂單，甚至成為空中巴士 A350 飛機儀表板的全球獨家供應商。經寶今年除了會持續買進自動化設備，加強員工的教育訓練外，鍾國松也展現了培育專業員工、淘汰不適任者的決心。今年年初，他就向員工宣布，明年要裁員 300 人，省下的薪水則當成獎勵，全數分給剩餘員工，以此增加員工願意精進自我的動機。鍾國松表示，「走進對的產業，設備跟人才也都到位後，毛利率衝破 40% 就不遠了。」鍾國松認為，工業 4.0 並非一朝一日就能完成，而是要逐步達成階段性目標，才能為企業帶來最大價值。他認為可以分成 4 個步驟：1. 投資數位化硬體：硬體花錢一定買的到，關鍵在於領導者能否轉換思維，願意更換傳統的工廠機具，花錢大舉投資數位化設備。2. 開發所需軟體：找到能理解公司確切需求的團隊開發軟體，設備才能更有效運作。像是經寶的軟體是仰賴日本、印度、泰國三方合作才得以完成。3. 加強資料正確性：將各種資料數位化，累積成大數據時，要先確保資料正確無誤，後續的分析才具價值，這要靠嚴謹的績效考核及獎懲制度來把關。4. 從大數據裡淘金：接下來要判斷哪些數據有用。這要靠專業人才分析，將資料變成有意義的資訊，從中給予決策上的建議，幫助公司提升營運成效。
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