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桂盟企業／不做安逸兔子 市占全球第一 仍力拼創新
桂盟國際股份有限公司
刊登日期：2015/7/29 下午 11:37:40 資料來源：天下雜誌
1980年代末期，中國土地、人工成本便宜，桂盟在當地生產鏈條，運回臺灣交給巨大、美利達組裝，從B2B賺到的錢比過去還多，而且擴大生產規模、提高產量，拿下全球市占第一的市場地位。中國對手擅長削價競爭，桂盟想方設法降低成本，導致鏈條生產品質不夠，而且產地商標變成「Made in China」後，難以讓鏈條成為精品。2003年桂盟為了支持巨大、美利達，加入A-team，丟掉台南廠所有設備，蓋新工廠、買新設備、聘新員工、展開新管理，這一場被喻為「全部重新開機」的除舊迎新，讓桂盟挺進重生之路，不受舊包袱牽絆。成為自行車終端消費者的吳盈進，推動桂盟提升研發與製造技術外，針對獲利更高的B2C市場，投入更多經營力道，開發新產品，在自行車店架設銷售專櫃，創立「店中店」的服務新模式，培養支持桂盟「KMC」品牌的顧客群。獨占全球七成以上的市場規模，桂盟在產業競局裡，絕對不因穩拿第一名而鬆懈、安逸，反而卯足全力，追求帶來加速成長的創新，淬煉成為未來制訂產品標準的一流企業。
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