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國際化+智能化，成就全球百大工程公司
中鼎工程股份有限公司
刊登日期：2018/8/30 下午 09:33:30 資料來源：哈佛商業評論
余俊彥認為，中鼎快速發展的核心競爭力，就是由工程設計轉向統包（EPC）的經營模式。統包觀念出來後大受市場歡迎，中鼎也快速地跟上趨勢，體認到若只會做設計或施工，只能成為別人的協力廠商，余俊彥努力帶領公司走向具備統包能力的公司。中鼎近來更努力將統包工程加入智能化，變成iEPC。余俊彥的管理理念，是凝聚共識、團結行動。他認為集團的持續成長與精進，要靠領導者將願景與文化，建立為一套行為準則。最高指導原則就是四大企業文化：專業、誠信、團隊、創新。從這四項出發，建立規章制度，像組織、人力、作業流程等。余俊彥認為，只要把企業文化內化成為行為標準，就能創出獨特性，把七千多名員工，組織成上下一心的精銳部隊。升上校是資格到了就升，不必等缺，人事升遷才不會卡死，讓更多的人覺得有希望。至於關鍵職位養成計畫，如部門經理，甚至是子公司總經理，在出缺前一到二年內，就開始啟動訓練。每一個關鍵職位都有三個候選人。隨著全球化的布局，余俊彥已訂下集團2020年達成新台幣一千億營收的目標，讓中鼎更上層樓。
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