:::
我們在什麼情況下會倒閉？一問句生出 6 大策略，讓公司年營收破 20 億！專訪三能行銷總監張志豪
三能集團控股股份有限公司
刊登日期：2019/5/14 下午 09:15:33 資料來源：行銷人
三能行銷總監張志豪歸納出了三能的『六大行銷策略』。一、品牌國際化：在亞洲，三能是食品器具的第一品牌，但在歐美還不是，知名度也不夠高，三能希望能讓品牌更加國際化。二、製造服務化：現在的市場型態已經不再一樣，已經漸漸趨向「小眾市場」，客戶更在意的是產品有沒有辦法解決他們的痛點，三能也慢慢朝向服務業的型態在發展。三、業務專業化：希望三能成為一個「學習型組織」，無論是業務還是其他職位，全體員工都能不斷學習新的東西。四、產品精品化：他們想出了一套「三高政策」，即「高品質、高毛利、高利潤」，他們決定在去年推出全新的品牌 ── SANNENG PREMIUM，讓這個品牌專走「精品路線」。SANNENG PREMIUM 從「刀具」開始，提倡「每個主廚都需要有自己的一把刀」，並且將師父或客戶的名字、座右銘、LOGO 等客製化地刻在刀具上，為一把簡單的刀具增添了許多附加價值。張志豪送了 200～300 把刀，給許多台灣業界有名的烘焙師傅，讓他們自主地在社群上為 SANNENG PREMIUM 分享，不但具有專業公信力，也為 SANNENG PREMIUM 找到更精準的受眾。這樣的策略，可謂「烘焙界的 KOL 行銷」。六、產業結盟：三能渴望透過結盟的方式，與各產業互相合作，借力使力、結合各自的強項，發揮出最大效益，不但提升彼此的曝光度，也能盡到一份社會責任。張志豪將持續帶著團隊體現出更鮮明的品牌性格，讓三能這個亞洲第一邁向國際第一，也在專業、環保、社會責任上都展現出品牌實力。
相關品牌館
相關人物館
相關企業館
