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刊登日期：2022/8/5 下午 04:22:49 資料來源：遠見雜誌

全聯只花八年時間，就與台灣零售業龍頭「統一超商」平起平坐，甚至還讓統一集團在幾天內下重大決定，以290億買下法商手中六成的台灣家樂福股權。雖然「流通大王」的頭銜花落誰家還未知，原來，讓全聯快速追上統一超的，並非董事長林敏雄一人，而是統一超的離職老臣們？50年後的今天，很多企業開始面臨二代、三代的接班問題。不管哪一代的繼承者，戰功彪炳的「老臣」一直是揮之不去的夢魘，甚至被視為燙手山芋。2014年元月6日，林敏雄終於延攬到徐重仁擔任全聯的總裁，同年3月，他的子弟兵、前「康是美」總經理蔡篤昌跟隨至全聯，包括鄭大智、劉鴻徵等人也陸續轉投全聯。謝健南則於2016年2月16日歸隊（徐重仁團隊），擔任全聯的執行長。毫無疑問，徐重仁改造了全聯的DNA，紮下穩固根基。「八年前，這批擁有20、30年經驗的人才，將畢生功力注入全聯，成就了今天的全聯，而這些都是統一超想都沒想過的，」全聯並非一夜間「轉大人」，林敏雄「充分授權、唯才是用」是關鍵中的關鍵。全聯從66個據點起家，運用「鄉村包圍城市」的策略、快速展店，陸續併購楊聯社、善美的超市、台北農產運銷公司超市、全買超市。最重要的兩大戰役，其一是2016年1月27日，公平會通過全聯併購松青超市，讓門市據點一舉跨過800店的大關，穩居超市龍頭地位。再來是，2021年10月22日，全聯宣布收購大潤發。「統一真的是被逼出來的，因為已危及霸主地位，」八年間，全聯能從默默的小角色，蛻變成統一的主要競爭者，得利於創業家林敏雄「唯才是用」的胸襟與氣度，「這也是繼任者最欠缺的人格特質，」商業發展研究院（CDRI）經營模式創新研究所副所長李世珍說，接班人面對「老臣」議題時，常無法妥善處理，埋下潛在危機。

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