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刊登日期：2011/3/1 下午 02:34:31 資料來源：哈佛商業評論

統一企業總經理羅智先認為：公司在中國進行併購，大概有四個指標。第一是品牌，公司要使股東權益最大化，不見得每個品牌都是自己原創，只要能從那個品牌上，產生歸你所有的經濟價值就好了。大陸有很多地方性的品牌，或是只有在某一個省很強，可是大陸一個地方也有好幾百萬或好幾千萬人口，一個省也可以像一個國家一樣。所以，公司於收購之後保持那些品牌就好，只要在後面把系統做得更完善，讓品牌繼續發揚光大。它產生的利益，最後還是歸公司。第二是通路。有些公司沒有什麼品牌，可是通路很強，能夠很深入到農村。中國很大，可能一輩子也做不到農村，就要透過這些既有的通路。第三是技術。有些公司擁有很特殊的技術，是像這種大廠商不願意或不想去開發的。這種公司通常不大，屬於利基市場，不過在中國，光做利基市場也很大。第四是為了現成的土地和廠房等資源而併購。在中國，土地取得愈來愈困難，蓋工廠也需要時間。像我們最近在看上海一家外資公司，它很早去投資，所在位置幾乎在上海市區。現在要在上海蓋工廠幾乎不可能，這就很有戰略價值，將來整個運輸物流的成本可以降低很多。

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