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台化 堅持標準作業程序＋差異化
台灣化學纖維股份有限公司
刊登日期：2016/4/15 下午 12:01:03 資料來源：財團法人中華民國紡織業拓展會
在總裁王文淵的領軍下，第一件事就是把整個SOP做出來，配合集團綜效，推動內部進行SOP、5S管理等流程改善，使化纖、塑膠及石化上游原料成為營收主力，也使得台化每年的獲利逐年成長。差異化，正是王文淵領導台化，在激烈的市場競爭下，繼續贏得歐美品牌廠青睞的關鍵。同時，從聚合粒子到原絲的創新，以複合型技術遙遙領先中國大陸。台化除了朝抽絲製程的差異化、抽絲規格的細丹尼化，近年更進展到「聚合差異化」與「原絲差異化」，運用高科技將不同機能的元素加以複合。歷經52年的努力，台化已成為橫跨石化及塑膠原料生產，以及紡纖業上下游一貫生產領域的企業，並扮演產業領頭羊的重要角色。就是秉持創辦人「勤勞樸實、止於至善、永續經營、奉獻社會」的精神，在產銷、人力配置及資源運用等各方面，都以追根究柢、實事求是、堅持標準作業程序的管理精神，不斷為產品創造差異化，提升服務與效益，追求企業永續之餘，更推動台灣紡織產業大步向前。
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