宏遠用「短鏈革命」叩緊歐美 搶進東協 佈局全球
刊登日期：2019/1/14 上午 11:41:32 資料來源：i創科技
宏遠於2016年啟動「放膽射月5+5全球佈局」的願景策略，前一個5指的是布廠佈局，後一個5指的則是成衣廠的佈局。現在第一個5的佈局，宏遠已成功囊括了臺灣、上海、泰國、美國四個廠，另衣索比亞也在評估中，算是已經幾近大功告成。至於第二個5，則起步稍晚，現除了衣索比亞、海地廠外，即使將納入候選名單的美國廠也算進來，未來至少還有2至3個國家要佈局。宏遠之所以讓布廠的佈局跑得比成衣廠快，答案很簡單，因為布廠投資額大，難度較高，成衣廠投資額相對較小，技術層次較低，而且未必要自己做，可以採取策略聯盟。「先布廠、後成衣廠」的投資策略，剛好符合宏遠總經理葉清來「不要走簡單的路，要走困難的路」的最高指導原則。金融海嘯帶來投資泰國契機，宏遠極為重視「生態、創新、環保」，不但每年都針對機器做汰舊換新，還在節能環保上投下巨資，透過設備升級和改變設備能耗的方式來擴充產能。宏遠指出，泰國廠一開始也和上海廠一樣，只做純外銷，後來才陸續開拓內銷市場。現在宏遠泰國廠內銷主要是供貨給泰國當地自有品牌，包括Big C超市、FBT等，布料主要製成的商品則包括制服及足球運動類品牌商品。繼上海和泰國廠都站穩腳步後，宏遠也開始思考在其他地區投資的可能。宏遠指出，由於泰國可望成為CPTPP（跨太平洋夥伴全面進步協定）生效後的第一個加入國，再加上泰、日關係很友好，對擁有日本客戶的宏遠泰國廠來說，相對有利。宏遠的考量為緬甸是佛教國家，民族性溫和，唯一卡關的問題是當地電力供應較不穩，所以設布廠不太可行，僅能設成衣廠，因為成衣廠只要自備發電機、用柴油發電即可。加大力度設廠美國、海地、衣索比亞，2018年第一季宏遠在美國北卡、衣索比亞、海地的3個廠正式投產，法國運動用品通路商迪卡儂（Decathlon）都搶先向宏遠衣索比亞廠下單。重技術研發，跑給客戶追，「Global thinking, Local action」，宏遠要以全球化思維做在地的綠色生產，海外6廠皆打造為綠色生態工業園，配置智慧化的軟硬體與節能減碳設備，複製臺灣生態工業園的經驗至海外廠區。
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