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刊登日期：2021/4/19 上午 08:22:52 資料來源：經濟日報

聚陽董事長周理平指出，全球成衣業後疫情時代出現重大轉變，對聚陽來說，有三大利多因素。一是休閒服飾的趨勢正加速中，客戶正快速地推出運動休閒的產品搶市，訂單一直追加，其次是供應鏈的移轉，美國多數的客戶持續在擴大非陸產能，而聚陽在亞洲的布局完整，轉單愈來愈多，第三是去年疫情最嚴重的時候聚陽支持客戶，加深了雙方的關係。聚陽也祭出兩個策略因應，一是大幅擴充產能滿足訂單，其次是調整訂單結構，朝高毛利率產品發展，目標毛利率每年穩定成長，估計營收、獲利將迎來高成長期。聚陽包括印尼二個廠、越南二個廠，及柬埔寨原本廠房的擴建，聚陽今年有多項產能擴充計畫同步進行中，預計總產能將增加多達兩成至三成，但這樣還是不太夠。聚陽3月董事會又通過南越Leader廠區的新增投資案，預計再投資1,035萬美元擴產，預計2022下半年陸續投產。除了擴廠計畫有助公司未來幾年的營收動能挹注，聚陽更重要的中長期策略其實是「調體質」，聚陽去年毛利率落在22.35％，長期來看是有機會往25%~26%靠近，接下來希望透過爭取更多高質量的客戶與產品訂單，能夠逐年拉升毛利率。聚陽今年的最大挑戰？第一是物流缺櫃，對訂單可能有一些減損，但聚陽客戶已經有所因應，提前交期大約二至三周。其次是去年底開始包括加工絲等各種原物料價格飆漲，這確實會為聚陽帶來一些成本壓力。但這波飆漲一部分原因可能是2月德州冰風暴造成美國石化生產受阻，以及新疆棉議題等，是短期現象或長期走勢？公司持續密切注意中，因為客人都理解，大家也有共識，包括聚陽、客戶、供應商將透過三方各自分擔一部分的方式，把成本增加的影響降到最低。第三是匯率，去年新台幣升值幅度大，對聚陽等出口導向的廠商，受到不小打擊。今年匯兌壓力可望稍微舒緩。

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