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刊登日期：2022/6/13 下午 02:39:15 資料來源：工商時報

2022年以來，來自國際上的變數增多，儒鴻董事長洪鎮海說，此波通膨、俄烏戰爭、升息等，對紡纖產業的衝擊，主要是以規格化、大眾需求的服飾影響較大，儒鴻早已調整產品結構，具體而言，高端機能戶外運動休閒產項占比達50％、中端機能性產品占比40％、快時尚的訂單只占10％，以目前營運狀況來看，受到的影響幾乎可說沒有。除此之外，儒鴻也會慎選客戶，目前手中的品牌客戶，幾乎都以高端產品訂單為主，且都是維持2、30年合作關係的老客戶。而儒鴻為規避砍單、抽單風險，有一不成文的內規：單一大客戶的營占比不能超過10％。除了老客戶的維繫，洪鎮海表示，每年也會增加二、三個有潛力的中型高端客戶，以提升營運成長動能。以手中訂單來看，目前已到第四季，其中多個品牌客戶今年下單量都有二位數的增加。洪鎮海預期儒鴻今年營收獲利成長力道，仍有二位數的成長；且經過消化庫存，到明年第一季，儒鴻營運就會恢復往年的成長水準。從今年來的營運成績觀察，儒鴻更彰顯「在愈困難的產業環境下，愈能顯現儒鴻的經營價值！」領先業界的研發與創新能力，每年可提供超過3,000種新布料；並成立打樣中心，快速反應，每天能提供超過150款新樣衣。經營團隊並訂下目標，要在2025年前，力拚年營收達500億元。ODM比例高，且為提升生產及營運效率，建構垂直整合、具有生產規模經濟的生產供應鏈。

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