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刊登日期：2022/9/5 上午 07:00:00 資料來源：財訊雙週刊 667 期

光隆董事長詹賀博說，光隆的主力產品是冬衣，複雜性高且款式多，從設計、打版到打樣，都需要投資大量的資源，對打版師傅的倚賴度高。隨著打版師傅凋零、電腦繪圖興起，年輕人對於從事此類工作的熱忱大幅降低，他在2020年建置了資料庫，將過去打版師傅做的所有版型上雲，客戶如有需求，就可以快速從大數據中調出版型修改討論，「這會讓年輕人覺得雖然是從事傳產業，但感覺是在做時尚業。」詹賀博分享，光隆的主力生產據點在越南，2021年6月碰上越南疫情大爆發，工廠生產線全面停擺，但全年獲利還能達到5.15億元、創下歷史次高，靠的就是業外的資產活化和投資出場的眼光。詹賀博說，出售中國江蘇昆山的廠房、完銷宜蘭開發中心的26棟透天別墅，關係企業又在股價高檔時處分了美國上市公司VIZIO的股票，讓光隆去年進帳數10億元的業外收益。光隆是連小客戶、少量的一次性訂單也能承接，優點就是風險分散、單價拉高，藉此獲得更高的毛利率，像是今年2月的冬奧，台灣代表隊隊服及美國滑雪板隊服都是例子。不斷開發新客戶是光隆必須面對的挑戰。身為詹賀博高中學長的寬量國際執行長李鴻基表示，詹賀博基本上就是「科技人」，做事風格和傳統成衣產業很不一樣，像是工序非常複雜的機能服，他只做小批量，但又把科學管理的想法放進去，這種模式別人做可能會賠錢，或是下一次就改接大單，「但他熱中於用科技方法做小批量高品質的機能服。」李鴻基甚至建議，光隆可以成為歐洲、加拿大、日本、韓國等多國個性化潮流品牌的孵化器，未來就更有機會出現長尾效應。

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