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冠星多產地戰略 靈活調度
冠星集團控股有限公司
刊登日期：2022/9/16 下午 11:18:42 資料來源：經濟日報
冠星董事長林錦茂受訪時指出，2022年的主題是「行穩致遠」，這四字放在現在的經濟局勢上則是相當吻合。中長期公司的營運發展，則有三大主題，包括「自有產能提升、產業整合及多產地戰略」，目前也持續穩定進行布局中。中下游的垂直整合是冠星的主要優勢，因為一條龍的生產可讓毛利獲利成長。而冠星從自家生產的面料供給開始、由自有成衣廠製作，這樣的生產流程，公司可有效控管損耗、進度效能，從而提升成本控制能力，除運動機能服，冠星已深耕中國大陸市場20餘年，對於在地各運動品牌皆有其生意管道可接觸，這也是成衣事業部的建立起點，更是試驗的好機會，也為日後發展成衣事業奠定基礎。在自有產能的柬埔寨工廠部分，公司持續投入汰換機器設備，用以提高產能，目前集團自有產能占比已超過50%。越南工廠在今年7月動土建設，規劃最終產能將跟柬埔寨工廠同樣規模，屆時未來集團自有產能占比規劃將達70%以上。疫情對於全球產業、環境都造成的巨大影響與變化，原本品牌供應鏈是朝集中、大者恆大發展，但隨著各生產基地受疫情影響的不確定性，像前陣子越南停工對於整體紡織業造成的影響，也讓內部意識到多產地戰略的重要性。冠星除現在自有產能及新建中的越南外，未來五年也會持續關注其他可能的生產區域，如東南亞、中南美洲、歐洲等區域，朝多產地供應，這將會是未來布局的重點。各事業群的階段目標，「維持靈活生產調度、做好品質管控，用以維持穩定的獲利」，是現階段最重要，也是唯一的目標。
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