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刊登日期：2017/11/2 上午 08:31:03 資料來源：《春華秋實——大陸台資企業品牌實錄》出版時間：2011年11月

來大陸前已經在台灣做了12年內衣輔料的王文宗，看透了無品牌代工受制於人的宿命，決意走自創品牌之路。然而，初創品牌，如何讓稚嫩的“歐迪芬”順利通過市場考驗？王文宗揚長避短，一方面引入“內衣外穿”新理念，用“大內衣”打開銷路；另一方面抓緊文胸產品的研發，為推出新品做好準備。 ”做內衣還是要回到主項文胸上來。'內衣外穿'是一個創新，但隨著市場的不斷開放，女裝成衣的不斷成熟，年齡、個性的劃分越來越細，'內衣外穿'一定會逐漸退化掉。”果然，“歐迪芬”借“內衣外穿”快速打開市場知名度，也為自己成長和成熟贏得了時間。 “強身健體”之後的“歐迪芬”，迅速增加文胸產品份額，快速躋身大陸知名內衣品牌行列。“我們進來大陸主要先發展兩個點——花了4年時間先把北京的據點做到前3名，再花4年時間把上海做到前3名，然後再發展其他市場。”王文宗說，正是因為“歐迪芬”的步驟比較謹慎，同時採用了聚焦中心城市的策略——以北京為主，輻射華北和東北；以上海為主，輻射長三角，才使得歐迪芬在激烈的競爭中站穩了腳步。王文宗強調，要永續經營，做百年品牌，必須有自己的品牌內涵和特色。 “商品創新和活動推廣是歐迪芬的特色。”王文宗說，“歐迪芬”每年都會與世界頂級的設計師進行交流和合作，了解最新流行的款式、顏色、材質和線條，並與大陸的實際情況相結合，不斷實現產品創新——從抓住流行推出“內衣外穿”新概念，到迎合女性消費者日漸強烈的塑形需求研發功能型水袋文胸，再到迎接千禧年概念的“中國紅”系列，無一不是利用全新理念準確切入市場，造成上市轟動，創造銷售紀錄。

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