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刊登日期：2020/3/4 下午 02:28:42 資料來源：讀覽天下

踏踏實實做事、認認真真做產品，產品做好了自然有人找上門，這是總經理陳榮輝比較理想的企業生存模式，現實中光麗也是這麼做的。光麗多年來一直堅持「三贏三零」（客戶贏、員工贏、股東贏；零庫存、零負債、零呆賬）的管理原則，則為光麗的長遠發展打下了健康的基礎。陳榮輝說，未來電子產品的觸屏會朝著大而薄的方向發展，這也意味未來的產品會越來越難做，目前已經有很多同行知難而退，這對光麗是機會更是考驗，但是不論市场風雲如何變幻，陳榮輝堅持認為，抓住市場需求和發展趨勢，做好產品就是硬道理。專注OEM，擴大產能，如何保持高良率和及時交貨呢？陳榮輝坦言，沒有捷徑，必須建立規範的生產管理流程並嚴格執行；同時人員的流動也嚴重影響產品的品質，所以必須要留住員工。光麗目前員工月流動率在4%~5%之間，在同行業中是很低的水準。「如何留住員工？其實是一個老生常談的話題，可能每個企業採取的具體措施不同，但有一點就是要讓員工有歸屬心、認同感，自然金錢物質方面的鼓勵必不可少，但更重要的是企業要在心裏裝著員工，營造一個大家庭的和諧氛圍。」陳榮輝強調。最讓他比較傷腦筋的是，如何在保證品質的前提下提高產能。因此公司從2011年就開始了登陸資本市場的規劃，目前已經基本籌備完畢。陳榮輝說，「今年將在台灣上市，我們上市之後會繼續專注在OEM這一塊，在現有規模和產能的基礎上擴大一倍；伴隨著製造業內遷徙趨勢，光麗也計畫往內地和蘇北地區拓展。」

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