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二代活化老企業，三個不敗關鍵是什麼？
葡萄王生技股份有限公司
刊登日期：2021/12/30 下午 03:13:53 資料來源：天下雜誌
葡萄王董事長曾盛麟小至更換印表機，大至導入ISO、KPI等制度與國際人才，前後僅用了3年、3個關鍵步驟來活化組織。關鍵1：補足年齡斷層，平衡新舊勢力：曾盛麟分析：「我沒有想過要『員工大換血』。來自電子業的員工步調快，我的角色就是將衝很快的新勢力往後拉；將害怕改變的舊勢力往前推，要平衡、尊重這兩股勢力，才能讓公司進步。」關鍵2：LOGO全員設計，推動考績改制：「我不想要新LOGO只是漂亮、有設計感而已，希望每個員工都能參與，」曾盛麟說。於是，他利用兩個禮拜的時間抽樣深度訪談員工，設計出15個圖樣，請每位員工在用餐時進行投票，最終選出新的品牌標誌。曾盛麟一改過往集權、幾乎所有事情都要經過董事長決議的管理方式，讓權力下放到中高階主管，並導入SMART績效管理。因內部的制度完善，葡萄王10年內員工人數從170位擴增到448位，員工平均年齡也從45歲降到38歲，營收近5年大幅成長。關鍵3：透過趣味競賽，化解部門衝突：行銷企劃課課長趙光正表示：「不只有減重比賽，連保齡球、羽球比賽，大家都是殺紅眼地認真參加，要一起組隊練習、獲得冠軍，甚至一路喊到沒聲音的！」葡萄王平均每年光是競賽獎金，就投入新台幣13萬元，藉此增加比賽的刺激性，提高員工的參與度。曾盛麟回憶，自己大約花了3年時間，才逐漸消弭老員工的反對聲浪。
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