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刊登日期：2020/11/28 上午 08:42:14 資料來源：經濟日報

凱勝家具的成功，不僅僅是羅子文「完美主義」使然，凡事都先行一步的策略，也讓凱勝在這40年間搶得不少先機。羅子文認為，無論美國誰當選，美中關係的變化對於高端家具產業影響有限，自2004年反傾銷稅開始，競爭同業相繼離開大陸市場，即便美中貿易改善，也只有中低階家具可能重新布局中國市場，對於走中高端家具的凱勝影響不大。羅子文的決策凡事都早於別人一步，例如當年美國對中國家具業課徵反傾銷稅時，凱勝是走在最前面，決定南移的台商；在產業體質調整上，包括垂直整合、設備升級、自動化生產等決策，凱勝也是走在同業最前頭，布局之早讓他搶得不少先機。羅子文對於未來的布局看得遠，對於內部的管理也十分嚴謹，凱勝家具雖然是位於越南的台資企業，但除了台幹、越籍員工外，還有陸籍幹部、美籍業務、英國籍的設計人員、菲律賓籍員工，堪稱是「聯合國」營運團隊，文化的差異在管理上並不容易。羅子文坦言，這麼多不同背景的員工，難免會有文化上的摩擦，但凱勝長年以來透過「不分國別、只分階級」的理念，在員工間建立起明確賞罰的制度，甚至為了與員工有效的溝通管道，也在廠內設立新聞台中心，內容小從清潔管理、大到政策宣傳，還採訪員工家庭，並將員工提出的問題有聲化，員工認為老闆有心溝通，也讓罷工頻率大幅降低。羅子文的布局長而深遠，短期五年內凱勝的營收必須來到3億美元，且明年希望回台掛牌上市，考慮到未來越南將面臨工資上漲等環境問題，凱勝已在評估轉往印尼、菲律賓或印度等地設廠，在東南亞尋找第二個國家生產。

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