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做對三件事讓「瓶蓋王」宏全重返榮耀
宏全國際股份有限公司
刊登日期：2018/3/14 上午 12:28:13 資料來源：今周刊
在宏全大廳上高掛著全球地圖，印著八個金色大字「宏觀世界，全球布局」，意味宏全插旗全球的野心。中國不是宏全這支「獅子軍團」唯一狩獵的區域，去年在中國營業額約有八％成長率，但台灣、東南亞、非洲市場則分別成長五％、二六％、五二％，向上動能不可小覷。非洲則是宏全的「新獵捕區」 。2015年，年營收一億多元新台幣的非洲台商、專做飲料與包材的Shimada找上宏全。透過宏全非洲控股公司，宏全買下Shimada六成股權，雙方並合資成立宏鑫莫三比克，從供應Shimada所需的瓶蓋開始，一腳跨進非洲市場，儘管對宏全營收貢獻占比不大，卻成長快速，2017年成長率為五二％。採取「先行者優勢」，在對手還沒進入非洲市場前，曹世忠認為先把位置坐穩，才有優勢，即使去年只有一億多元的營收，「我們投資有四大指標，做大、做強、做穩、做有利潤。」但他強調不是貿然行事，而是看到Shimada成長穩定，才敢合作。他也透露，最近阿爾及利亞一位賣礦泉水的法裔商人，預計今年三月底就會來台與宏全簽約。「哪裡有機會，我們就往哪裡去！」曹世忠站在全球地圖底下道出這句話，彷彿獅子軍團的獅王，引領著宏全，大舉搶食國際飲料包材市場。
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