大潤發
刊登日期：2020/3/30 下午 01:33:04 資料來源：百度百科
大潤發將大陸市場分為華東、華北、華中、華南與東北五大區，每個區設有業務總經理，每個區域都有針對本區域的市場策略，盡可能實行徹底的本土化。隨著大潤發在大陸市場的基本穩定，已經逐步在各中大型市級城市建立自己的商場。並逐漸開始向發展比較有前景的縣級城市發展，安徽省定遠大潤發就是一個典型的例子。 2012年12月18日，定遠大潤發超市正式試營業。當日，開業現場氛圍十分火爆，共接待顧客二萬多人次，營業收入約二百餘萬元。在內部的管理上，大潤發注重對細節的控制。如對貨品損耗率的控制，大潤發通過把損耗率與員工的獎金掛鉤，每個門店發放獎金前，總部會檢視該門店的損耗率與目標值的差距，來判斷加發獎金或扣獎金。有了獎金的約束，員工開始彼此監督有無偷吃食物或偷喝飲料。通過制度設計，大潤發將損耗率控制在千分之二至千分之三，遠低於同業的千分之十，而這每年就可節省一大筆無謂的開支。 “低價”是大賣場的核心價值，為了實時達到真正的低價，大潤發每家門店都配備六七人的市調小組，通過這項製度，大潤發確保價格具有市場競爭力。與沃爾瑪、家樂福等外資零售企業各下屬門店遵循統一的標準不同，為貼近市場，大潤發的經營模式介於美式中央集權體系和歐式以門店為主的模式之間，採取 “均權制度”。該集權的由總部集權，該由門店做主的由門店拍板。例如商品價格、集中採購由總部集權，但又保持相對的彈性，如若競爭對手出現低價，各店總有權自己更改價格，快速決策。2017年11月20日，阿里巴巴集團、歐尚零售、潤泰集團宣布達成新零售戰略合作。阿里巴巴集團將投入約224億港元（約28.8億美元），直接和間接持有高鑫零售36.16%的股份。
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