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刊登日期：2015/8/18 下午 07:06:20 資料來源：世紀智庫管理顧問股份有限公司

中國網購快速成長，因為殺價競爭而打亂市場秩序，迫使很多大型供應商不得不出手調整。網購衝擊迫使大潤發加速改革，大潤發在這波調整中，團隊全部動起來，藉由深入商品源頭、創造差異化，重新找到自己的價值。中國最大零售商─高鑫控股去年整體業績雖仍持續成長，但既有店營收首度衰退，被視為網購衝擊實體通路的重要訊號，高鑫除了推出飛牛網因應，大潤發董事長黃明端也下達「自我革命」的組織改造計畫，要求強化商品自採(採購)、自營(經營)、自製(製造)的差異化比重。黃明端表示，其實這些早就開始做了，但之前業績持續成長，危機意識沒有這麼強，現在是馬力全開，再加上供應商也陸續調整策略，對大潤發來說是全新的機會。大潤發透過經營體質的調整，表面上營收不會出現大幅成長，但商品結構的變化，將會大幅縮短供應鏈，對商品毛利應有明顯的提升效益。門店利潤的成長，會比營收成長更值得期待，這對於仍在投資期的飛牛網來說，無疑是強大的後盾支援。

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