大陸台商經貿網,定位為大陸台商入口網,提供豐富的兩岸經貿資訊

刊登日期：2015/7/27 上午 10:23:46 資料來源：億邦動力網

過去從來沒有關店記錄的大潤發，面對各種「到家」、「上門」，如今也開始思考，是否要在「到店」還是「到家」的糾結中，快刀斬亂麻，搶先一步。大潤發中國區董事長黃明端認為做電商還是不容易，無論流量還是人才都非常昂貴，應重新看待自身的定位，大潤發的電商還是要回到優勢之中。仔細盤點大潤發的強項，第一，大潤發最強的是自營商品的管理經驗，所以在飛牛網成立的時候就是用自營的模式；第二，優勢在供應鏈，全國有上萬家的供應商資源，即使這次「千鄉萬館」的分銷商計劃，也是借用這個優勢，讓大潤發突然之間變成供應鏈，而飛牛網則定位為O2O的網上商城。大潤發本來是渠道商，其實可以變成供應商，大潤發在全國遍布多家門店，如最近火紅的「一小時快送」，這個可以結合大潤發門店來做，快速送達客戶。一小時快送沒有門店的配合是不可能完成的，這讓實體門店又燃起很大的希望。不過這個生機的背後有點危機，因為合作商必須要慎選，為了避免將來被動，大潤發必須找到可以長期合作，而不是純粹是有流量的夥伴。

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