大陸台商經貿網,定位為大陸台商入口網,提供豐富的兩岸經貿資訊

刊登日期：2016/10/8 下午 10:51:15 資料來源：數位時代官網

特力集團執行長童至祥降低庫存風險的方式是，非自有品牌的商品會跟供應商談好，如果賣不好就把貨退還，供應鏈的概念變得比較靈活、彈性，就是所謂的「柔性供應鏈」。同時，公司也在嘗試網路紅人的模式，在商品正式推出前，先了解粉絲的意見，甚至粉絲可以先預購，如果預購的數量多，也比較敢決定數量，外來的家具廠商就是用先接單再生產的模式。她認為，工業4.0對線上和線下都是很大的挑戰，現在的科技確實已經可以讓工廠直接跟消費者溝通。也訂出遊戲規則，例如，網站上區分所謂的蛋黃商品跟蛋白商品，蛋黃商品就是實體零售通路販賣的商品，蛋白商品就是實體通路沒有，但在網路上提供的商品。也必須區別，什麼樣的蛋黃商品可以變成蛋白商品？以免自己打自己，必須建立大的框架，但是又要有彈性去支持電商團隊。線上和實體的商品價格必須一致，不然等於左手打右手。右手是我們所習慣的實體通路，現在必須有電子商務當左手輔助，能夠更平衡。讀者透過專訪特力集團執行長童至祥和iFit共同創辦人謝銘元，對公司的經營會有更深的了解、客源之鞏固與開拓、供需模式之調整。

詳細內容