:::
羅智先談陸超商加盟：要與組織加盟 非像台灣個體加盟
統一超商股份有限公司
刊登日期：2019/6/18 下午 04:30:00 資料來源：經濟日報
統一董事長羅智先說，在大陸是有條件的加盟，是要與組織加盟，比如開在某家醫院得分潤，像那種店只好開放加盟；現階段在大陸「什麼模式模式可讓門市在此區域生存、可繼續繁榮，」才是首要思考的事。至於菲律賓門市是否有目標，他說，菲律賓有1億多人口，仍有很長的路要走。而不像台灣是個體加盟，台灣已是全世界超商密度最高的，除非店中提供的商品服務進行調整，否則單純只是開店，壓力不會比以前小。「除非是對市場非常有把握，否則不會經營加盟商。」至於台灣加入展店已不是這麼容易，而要考量商圈能否養活一家店。他提到，統一超是幫社會做採購的工作，因為大家太忙，所以7-ELEVEN才會存在，店中所有商品都是消費者日常所需，「我們在此社會是扮演服務的角色，利潤就是類似服務費」。超商幫社會代收是這些鮮食金額的多倍，加起來比一個金控還大，所以超商要定位為商品？還是做服務？如果是服務的話，涵蓋範圍大，重點是能否做到社會肯定。集團是以「大水庫理論」來看，總吞吐量還在往上升，是因為超商仍增加很多代收業務。舉例來說，今年發票對獎，又開放超商兌換金額，這就會改變很多結構。
相關品牌館
相關人物館
相關企業館
