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刊登日期：2023/3/30 下午 07:17:36 資料來源：經濟日報/ 財訊雙週刊

滿心董事長李俊良回想當時，公雞品牌商特地指派專業人員來台3年，協助滿心建立經營運動品牌的團隊。滿心開始改採動態檢視代理品牌的效益，以「721」原則不定期篩選、調整商品組合，以維持甚至提高毛利率。也就是將商品的結構，分為70%、20%及10% 3大區間，10%是新嘗試的代理品牌，經營績效好的品牌，隔年就會被轉移至占比達20%的區間持續觀察，反之則結束代理；20%區間的品牌，若經營績效愈來愈好，被列入至70%長期代理的品牌名單。滿心挑品牌有慧眼，穩住毛利率。滿心獲得三井物產與三井不動產兩個「貴人」相助。台灣三井不動產當初在林口蓋Outlet、初期招商時，台南三井Outlet與台中的購物中心LaLaport都讓滿心成為有「優先入場權」的專櫃。樂見滿心重新迎來營運高峰。

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