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聯發科啟動3大改造迎戰美中大軍
聯發科技股份有限公司
刊登日期：2019/1/3 下午 01:39:30 資料來源：Hami書城
改造一：主力產品汰弱留強。過去五百天，聯發科高階主管每週檢討各事業部門的績效，把沒有貢獻或沒有前景的結束，像功能型手機雖然還有市場，卻停止投入資源，改研發低價智慧型手機；有成長性的新產品線，不斷加人、開專案，聯發科在ＡＳＩＣ（特殊應用晶片）市場頗有斬獲，就把原本部份做電視晶片的團隊轉移做ＡＳＩＣ業務。早在一六年時，蔡明介便喊出二千億元投資ＡＩ、５Ｇ等新事業，此時看到功效，聯發科在智慧音箱、ＡＳＩＣ等新市場大幅成長，亞馬遜、谷歌和阿里巴巴等都是聯發科在語音和人工智慧平台的大客戶。改造二：開拓新商業模式。聯發科也開發ＡＳＩＣ的新商業模式。蔡明介在今年的半導體協會大會提到，「未來可能各行各業都會有自己的晶片」，聯發科正在建構相關的獲利模式。聯發科便改為推出人工智慧平台NeuroPilot，利用建立生態系的方式，預先把人工智慧的基礎工作做好，吸引新創公司加入聯發科平台。現在，當客戶追求差異化的時候，每一家公司都想有自己的晶片，聯發科就翻轉自己，提供幫每一家公司開發晶片的服務，把每一家公司自己獨特的演算法，結合聯發科的海量ＩＰ，提供全新的「ＩＣ代工服務」。如果ＡＩ滲透各行各業，自製晶片的需求可能會大幅提升。改造三：組織薪酬調整。顧大為表示，現在聯發科計算員工分紅總額的方式是，公司前一年獲利乘上二○％，就是公司要分給員工的總數，他表示，調整獎酬制度，最主要是和國際接軌，讓制度愈來愈透明。聯發科在看到曙光之前，需再經歷一次嚴冬的挑戰，蔡明介想要真正走出突圍之路，恐怕還得通過更多的考驗。
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