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刊登日期：2019/10/16 下午 07:21:33 資料來源：財訊雙週刊

為加速企業轉型，陳其宏定調，公司加速轉型的新事業要往毛利20%、30%以上的高附加價值方向走，並規畫出3大新事業：智慧醫療、AIoT（人工智慧物聯網）解決方案、關鍵材料零組件為主要轉型方向，訂定在2022年達成高附加價值的事業營收過半的目標。陳其宏訂定出「大聯盟大艦隊」的策略，也就是佳世達根據要跨足的新事業領域地圖，透過篩選機制挑選出最佳的合作夥伴後，向合作夥伴依照個別案例，進行個位數或雙位數持股比例的投資；加入「大聯盟大艦隊」後，可以深化彼此的業務合作關係，佳世達再整合「大聯盟大艦隊」高達數千億元總營收的資源協助成員，幫助它們壯大規模。過去6年，佳世達已透過轉型策略，網羅30家策略夥伴，陳其宏要求每年營收成長40%，每兩年要翻1倍，獲利也要節節攀升；隨著個別成員的「羽翼漸豐」，佳世達的策略投資不僅有所回報，轉型事業版圖也跟著擴大。佳世達不只是自己轉型，也拉著合作夥伴一起轉型，打團體戰。陳其宏「大聯盟大戰艦」的策略，先小額投資試水溫，確認經營方向與合作意願後，再吸納成為集團成員。「今年友通部分月營收還達到40%的高度成長，全年也可望將高度成長，預計要達到70、80億元，明年可望破百億元。」陳其宏胸有成竹。一起打團體戰！夥伴有好康，營收成長3倍，明年展望，投資更早期新創。

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