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刊登日期：2019/4/3 上午 10:40:39 資料來源：經理人月刊

佳世達董事長陳其宏定出佳世達的願景，到 2022 年，醫療和解決方案這類高附加價值的業務，營收要占過半 ，透過 3 個策略完成：第一是優化現有事業，還占世界前幾名的業務（LCD +投影機+資通訊產品），營收、獲利和銷量都還在成長，不能丟。當然這一塊將來可能會逐步拋掉，要交給人家（中國），因為一定會輸的，現在的優化只是放慢時間。第二是快速擴大醫療事業，這個事業毛利做不到30%，就算不及格。第三是以 IPC（工業電腦）為基礎的解決方案，界定出 6 大場域（智慧商店、智慧工廠、智慧醫院、智慧企業、智慧能源和智慧教育）的 B2B（企業對企業）的產品。陳其宏的心願不只是壯大佳世達，他還希望推動台灣產業轉型，「我希望我們以後要領先別的，不要領先這種辛苦的、做幾千億只能賺一點點錢的產業，這個以後交給別人做就好了。」把它講成是「順磁性」，平常一塊磁鐵裡面的小磁性，是東南西北到處亂跑，你有一塊鐵在那邊，大家啪地一聲就會同時間往同一個方向移動。態度要變成文化，才能無所不在。 要創新，不能只做產品面的腦力激盪，更要從環境和文化上去塑造，而且不是只有工作上要創新突破，生活上也是。我們鼓勵 5 點下班，因為現在要用智慧、腦力賺錢，要 working smart。

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