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刊登日期：2020/11/18 下午 11:42:36 資料來源：經濟日報

以醫療器材為例，佳世達董事長陳其宏指出，醫材的毛利就至少要達30%以上，結合台灣優秀的醫療環境、上下游技術整合，這是台廠發展醫材的核心競爭力。陳其宏表示，他在醫材、醫院等布局上，從2015年到2016年間，僅花一年半的時間，就從十幾億的虧損，到成功彌補，為營收創下漂亮的正成長，目前集團在醫療領域的布局已達新台幣150億元以上，明年要突破200億元。時下最重要的解決方案投資，陳其宏強調，莫過於人工智慧（AI）及物聯網（IoT）兩大領域，以智慧工廠為例，就是要為台廠擺脫代工思維。陳其宏表示，集團能夠成功在越南落腳，供應鏈至關重要，他將上下游20多家供應商帶到越南，在越南廠發展「多量少樣」的生產模式，專門供應非大陸的客戶。陳其宏表示，政府推動新南向，應該帶頭將上、中、下游一同帶過去，甚至可以在新南向國家設立「台灣工業區」，但如果政府有困難不做，也可以由企業自己帶頭做。而大陸廠區也不會完全放手，陳其宏表示，世界上還是有很多與大陸友好的國家，雙邊沒有關稅障礙，更重要的是供應大陸的市場需求，像BenQ就是當地很成熟的品牌。陳其宏表示，因應美中貿易戰，絕不是胡亂到處設廠，那樣不會有競爭力，像他是讓台灣做智慧工廠，以「少量多樣」的高附加價值產品為策略；而東南亞地區則以「多量少樣」策略來供應非大陸的客戶；大陸廠則是主攻當地市場，適度地讓供應鏈集中，才會形成一定的規模經濟。

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