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刊登日期：2021/8/17 下午 04:45:00 資料來源：中央社

和碩科技董事長童子賢17日以「培養、蒐集、分散、聯絡、反省」，道盡自己的期待和些許擔心。他說明，台灣應該要「培養」人才、「培養」創意以及良好的創新、創業的環境；也要「搜集」專利、資金，且是「有用的資金」，舉例來說，護國神山台積電是台灣公司，但有8成股東是外資，應該反思「為何台積電一開始搜集不到台灣資金？」而現在搜集水跟電，也成為企業重要課題。在「分散」方面，他認為，台灣過於集中高科技、資通訊與零組件產業，過於倚賴高科技與製造業出口，除了要分散產品，更要分散到服務業，如果台灣服務業無法培養國際出口的競爭力，台灣的薪資水準將很難提高。他舉例，Uber其實也是高科技服務業，為什麼台灣製造業強，但這些做不來？他也建議，台灣要「分散」製造基地，中美貿易戰以來，製造基地從中國轉移的呼聲滿天飛，就算沒有貿易戰問題，中國的少子化和所得提高，也都不利製造，東南亞趁勢而起的趨勢不會改變，但多則7年，少則3到5年，才能夠達到新興基地零組件供應鏈的完備，也意味著「中國不會製造業歸零，頂多是分散到東南亞」。「連結」方面，童子賢說，台灣留學人數遠不如40年前，跟國際的聯繫少了，也讓台灣在智慧機手機、電商時代顯得有點失落，而當年美國矽谷崛起時，也有賴於廣納多元、多種族的政策，台灣面對廣大的東歐、東南亞人才，要提供優惠寬容友善的法規，也要建立歐、美、日，大陸高科技技術製造市場的重新聯絡。針對「反省」，童子賢說，未來「台灣還要繼續重製造、輕服務嗎？」當然，台灣高科技做得很好，不是要否定它，只是台灣再多創造一個林百里，就是從95分變96分，但台灣真正的服務業到底在哪？例如：現在台灣從百貨公司、便利商店、銀行、影音產業多是來自外商，期望台灣服務業能走到全世界。

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