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刊登日期：2022/2/20 下午 12:08:36 資料來源：經濟日報

近年，研華改變方式，結合國內外私募基金或是創投（VC ）來做投資併購，主要是考量其專業性，與美國、台灣、中國大陸的機構都有合作，研華內部認為這樣的投資併購效果還不錯，因為機構會主動去找標的，然後跟研華合作。研華董事長劉克振指出，就產業情況而言，企業育成（Corperate Incubation）比起外部投資併購有效，像緯創集團的育成就做得很好，工業電腦產業應該也很適合，主要由於掌握一些基礎要素，對於某些產業的垂直價值，認為未來五年採用育成方式較佳。研華發展至產業龍頭的關鍵之一，就是併購通路跟代理商，像荷蘭、義大利、德國、越南、墨西哥、巴西、韓國這些分公司，都是研華併購代理商所致，而因為研華在這產業夠久，幾乎成功率近100%。未來，研華評估，工業電腦產業已經到穩定成熟階段，所以如果還只是做工業電腦硬體，成長率大概每年僅一成，但工業電腦產業可以跨到AIOT平台及解決方案，這個機會就非常巨大，包含智慧工廠、智慧城市、智慧醫療等。劉克振比喻，若過去是為了賣牛肉，那現在就是進入牛排館的生意，雖然兩者都跟牛肉有關，但是味道不一樣，此部分由於跨足下游具產業隔閡的軟體領域，對工業電腦廠並不容易、相當具挑戰，需要透過共創、合作、投資或併購方式努力。

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