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刊登日期：2022/6/20 下午 08:45:11 資料來源：工商時報

共同營運長高樹國坦言，大環境不友善，如何用最有效方式將產品送到有需求的客戶手上，加快去化庫存速度，也是宏碁每天努力要務。另一共同營運長黃資婷這方則持續降低集中單一據點的生產風險，在過去兩年間擴張宏碁在北美、巴西、印度及其它東南亞國家如印尼、泰國、菲律賓、澳洲和台灣等在地的組裝據點。在董事長陳俊聖給予的大彈性下，宏碁也得以用因地制宜的策略，爭取到符合當地市場需求的業務機會。其實來自供應鏈的挑戰，不論疫情前或後都沒停過，雖源於不同肇因，但問題來了，比的就是反應的速度。「這是PC場接下來的決勝關鍵」，高樹國表示，宏碁相對其它OEM競爭對手，能以最敏捷的反應速度，快速推出符合終端市場需求產品，「宏碁是靠這個吃飯的」，他有信心，「接下來也會吃得比別人多。」短期內，因戰事及通膨受到嚴重衝擊的歐洲消費市場，已恐將拖累不少品牌廠在第二季營運跌至今年谷底。宏碁同樣無法免於歐洲市場衰退的影響，但黃資婷卻也不悲觀。在相對辛苦的中國市場，黃資婷仍正面看待成長機會。不僅是因該區是全球最大的單一市場，在全球通膨升溫下，中國GDP成長性亦仍相對他國高，預期今、明年仍大有機會，宏碁也將透過積極的品牌經營、行銷，以輕薄機款、電競等主力產品線，持續搶進消費及商用領域。同時面對中國喊用「國貨」政策，黃資婷則表示，宏碁在160個國家做生意，最大的優勢就在於能「因應當地需求、快速反應」。在地製造、用國貨的挑戰，宏碁過去在巴西、在印度、印尼等國也曾面臨相同問題，宏碁也經由與當地供應鏈業者合作、或自建部分後段組裝廠，因應在地生產、爭取業務需求。

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