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刊登日期：2022/8/25 上午 11:15:16 資料來源：yahoo!股市/ 今周刊

佳世達醫療器材事業群總經理楊宏培表示，佳世達之所以能具備克服疫情的韌性，關鍵在於以下3項策略。首先，優化既有事業。企業常把「轉型」掛在嘴邊，但若本業沒顧好、獲利不足，就無力支撐新事業群，導致轉型受阻。其次，積極轉型、超前部署。今年第2季，佳世達4大事業（醫療、資訊、網通、智能方案）營收年增率，皆呈現兩位數成長。楊宏培指出，其中包括醫療、網通、智能方案，都屬於新事業，「我們早就超前部署、轉型，營收最重要的動能，來自對新事業的布局。」另一個超前部署案例，則是佳世達3、4年前，就選擇赴越南設廠。「你看，疫情導致中國封城，供應鏈斷鏈，如果我們沒提早去越南設廠，情況就會很糟糕。遷廠、移到東南亞，那是2、3年的事情，不可能一下子就發生。」楊宏培說。最後，則是跨產業「聯合艦隊」投資策略。楊宏培強調，「當公司要朝新事業轉型時，自己弄，太慢了！必須透過投資、併購，這條路一定要走。」佳世達董事長暨執行長陳其宏指出，最早布局醫療事業群的人，是佳世達榮譽董事長李焜耀，早在2006年，李焜耀就把握機會，前往江蘇投資，籌辦位於南京市的明基醫院，並於2008年5月正式營運。「其實我們整個醫療事業，可追溯到2006年，（迄今）已經16年了。去年醫療事業群營收，大概是150至200億之間，今年會超過200億。」陳其宏強調。楊宏培表示，只要公司領導人有願景，帶領企業往長期、正確的方向走，「潮水再怎麼退，褲子還是穿得比別人牢，不用擔心。」

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