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刊登日期：2022/12/22 下午 05:22:21 資料來源：遠見雜誌

勤誠提出了「用中國大陸的營業額、加上美國訂單的獲利，讓公司維持一定的現金流及獲利水準」的策略。未來新增機殼外觀設計、跨領域材料等新事業部門，希望開發更多利基型的產品，如高爾夫球車底下使用的小型伺服器用機殼，必須做到外觀美、體積小且能耐得住風吹雨淋。而原本的東莞、昆山廠，在中國大陸新基建的需求下，則可望承接更多其他中國大陸客戶的訂單。勤誠興業董事長陳美琪不諱言，在全球供應鏈持續變化的大趨勢下，未來3年很可能為了貼近客戶，進一步再到印度、美國、德國等地設廠，若能把台灣打造成試驗場域，並累積人才培養的經驗，未來可將整廠經驗複製、輸出到其他國家，台灣的紮根至關重要。現在製造業走入「少量多樣」的時代，無論任何產品，必須要跨領域、懂美學、會講故事、有創新的工作環境，陳美琪認為單純的工廠根本沒辦法適應現在的產業競爭。陳美琪並認為，工作環境要符合人性並且有趣、藝術與產品設計密切相關、綠化環保是趨勢、智慧化可以讓工作更精準有效率。像是辦公室設置了多媒體裝置與智能會議室，捨棄了傳統海報輸出、張貼，改以數位化的方式來呈現與使用，而這些仔細來看都脫離不了ESG。陳美琪直言，新廠自然要用新思惟來經營。嘉義廠的建置過程便是一個很好的試煉，心態的開放與包容，人員的學習知識，實作累積的見識，追求卓越的決心，都會成為永續勤誠的養份。

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