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刊登日期：2020/7/5 上午 11:40:00 資料來源：鉅亨網/ 商業周刊

對內，他導入自動化。「少了高單價、高毛利客戶，就得想辦法彌補，做法就是用自動化，把成本降下來後，才能接更多訂單，」他說。薄膜觸控開關製作起來與印刷業極為相似：薄膜就像紙，而銀漿則像墨水，能印出電路線。傳統單張印刷法是一張薄膜印完電路後、再換下一張，過程費時、費人力；而林志峰推動的，是自動化程度更高、能讓一卷薄膜被連續印刷的整卷印刷法。對外，科嘉毅然選擇不殺價競爭。在失去大客戶訂單後，祭出這個策略看來不合常理，卻是科嘉與紅色供應鏈對決所得到的教訓。當時，與科嘉競爭最激烈的中國業者——傳藝科技，除了低價搶市，還往下游切入鍵盤生產，形同與客戶搶生意。此舉觸怒全球 4 大鍵盤廠——達方、光寶、群光、精元聯袂將原本給傳藝的訂單，轉移至科嘉，這讓科嘉在蘋果回歸前，業績在 2018 年大幅翻揚，每股盈餘（EPS）翻了近 5 倍。對內、對外調整好體質，科嘉去年重回蘋果懷抱，不只 Macbook 選用科嘉，新版 iPad Pro 的鍵盤保護套，也是由科嘉獨家供應薄膜零件。回首過往 10 年，鍵盤常被唱衰是夕陽產業，林志峰卻認為，「雖然有夕陽產業，但只要你不是夕陽公司就好。」科嘉也正積極從導電線路印刷這項核心技術延伸，切入 mini LED 背光模組等新業務。正是這種韌性，與願意打深一口井的堅持，讓這間 45 歲老牌廠，在一次次難關過後，寫下谷底翻身的激勵篇章。

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