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產業轉型：BenQ，從賣手機到開醫院
佳世達科技股份有限公司
刊登日期：2014/4/15 下午 10:13:59 資料來源：有物報告
2002年率領著BenQ跟宏碁品牌切割，轟轟烈烈的想走品牌之路，但在併購西門子一年後宣布失敗。併購失敗後，明基更名為佳世達專職代工；另成立子公司明基電通沿用BenQ商標，專注品牌經營；自2006年西門子手機併購案潰敗後，明基掌門人李焜耀就非常低調，極少曝光；但2008年南京明基醫院開幕，大家忽然發現明基友達集團，居然轉變成中國大陸的醫院品牌；2013年蘇州明基醫院開幕，代表明基友達集團在其中國大本營蘇州，開始建立醫療品牌。現在BenQ已經不是3C品牌，而是醫療品牌，這轉變非常巨大。從明基改名為佳世達開始，但集團轉型方向極為明確，整個明基集團，正朝向只要是醫院裡面所需的用品，明基都有能力開發的目標前進。相較於電子業產業變動快，全球競爭激烈毛利低；醫療產業門檻極高，產品生命週期長、汰換性低而且毛利高。明碁集團努力開拓出一條醫療之路，或許也會給台灣其它電子業大廠不同的啟示。BenQ已經不是3C品牌，而是醫療品牌。
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