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刊登日期：2016/9/12 下午 10:10:42 資料來源：聯合新聞網

翻開宏碁的企業沿革，宛如台灣資訊科技產業篳路藍縷的發展縮影。面對科技日新月異及典範快速的轉移，正經歷「第三波再造」轉型的宏碁，企圖再造顛峰，帶領台灣科技產業開創新局。宏碁祭出代號「天蠶變」的第一波再造工程，陸續啟動利潤中心制，提出全球品牌，結合地緣及彈性主從組織架構等；2000年不斷壯大的宏碁開始碰到品牌和代工定位不清的問題，宏碁自有品牌出現鉅額虧損，於是啟動第二波再造，決定分割明基與緯創；施振榮也是在這段期間，提出著名的「微笑曲線」理論，做為宏碁再造的策略方向，為國內企業寫下品牌與代工分家的先例；由於宏碁過去只會賣硬體，未來要想辦法提供更多的軟體、服務等附加價值，才能創造出新的商機，因此宏碁「第三波再造」也開始啟動。宏碁成立以來總共歷經三次重大轉型，面對這波電腦產業典範轉移來的既兇且猛，宏碁未來將持續朝「智雲體」的新商業模式邁進，不再只是賣硬體，而是要把「硬體+軟體+服務」的模式導入所有產品。「智雲體」不是做到硬體就結束，而是深入了解各利基領域的需求，希望建立生態系，提供一套完整解決方案。

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