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併購也要併人心 佳世達：先改廁所，給員工五星級感受！
佳世達科技股份有限公司
刊登日期：2019/2/26 下午 12:36:16 資料來源：天下雜誌667期
佳世達董事長陳其宏擬定3大經營方向：優化現有事業經營、快速擴大醫療事業、加速開發智能解決方案。首先，要優化營收佔比7成的顯示器與投影機產品線，陳其宏嚴格要求不做低毛利產品，並與全球電競比賽冠軍合作開發高毛利的電競顯示器，再透過社群精準行銷，打進電競市場，逐步改善產品毛利率。除了本業營運精進之外，更重要的是要發展高毛利的新事業，佳世達聚焦佈局醫療與智能解決方案。最近幾年，科技業大量佈局醫療事業，但佳世達早在2005年起就陸續在南京、蘇州興建明基醫院，這讓佳世達逐漸摸熟醫療業生態，大舉併購中小型醫材廠商。佳世達評估併購的標準，「擁有通路與專利，但成長有瓶頸，毛利率要30%以上，」陳其宏強調。佳世達採取「通路優先，先買通路，再換成BenQ品牌經營」策略，陸續併購與入股三豐醫材、友通等公司，目標是建構醫療與智能解決方案的聯合艦隊。為了讓併購案快速發揮綜效，無論規模大小的併購案，陳其宏都親力親為，直接調動佳世達資源，來幫助併購的企業。
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